自序
在职场中,作为领导,想必诸位时常苦恼于自己团队成员的职场战斗力。不能紧随自己的步伐、不能创造佳绩、工作迟到懈怠、同样的事务几番提点后仍不能修正、情绪消极抵抗等,领导往往在如何与自己的职员相处这一点上一筹莫展。
为了消除这些烦恼,一些传统的、被普遍认为有效的管理理论在日系企业中沿用至今,但实际应用效果如何呢?这些传统理论是否真的使职员的战斗力有所提高?是否真的帮助他们高效地创造出了业绩?
在广泛接触了众多身处管理岗位的领导并与他们深入探讨之后,我深切地感受到:在真实的职场生活中,很多时候传统的管理方法并不适用。强调领导权威、让员工独立思考解决方法、偶尔对职员进行严厉的斥责等,这些管理方法显然已经无法应对如今的职场生态。在全体员工都做同样的工作以创成功的时代,上述管理方法或许有所助益,但在如今这样一个需要每一位员工都最大限度地发挥自身能力与特点从而以团队的方式推动企业不断向前发展的时代,领导不可欠缺的管理方法是细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节。
正如本书中所介绍的,当员工在制作资料的过程中受挫时,领导不应坐等员工独自克服困难,而是应该用实际的行动告诉员工如果自己遇到同样的问题会如何去处理。一边为员工做好正确处理问题的示范,一边推进工作,才能让员工早日在工作中独当一面,实现个人的成长。
也许你会觉得太麻烦,但这样的方式确实能让领导和员工都能尽早处理好眼前的任务,并尽快顺利地着手下一步的工作。在领导手把手的指导下,员工应该也会不知不觉地成长为可以委以重任的“值得信赖的员工”。
本书围绕如何以提高部门的业绩为中心,同时让员工最快速、高效地提升职场战斗力的主题展开论述,并辅以生动的图示进行深入解析。领导要创造佳绩的最佳方式,就是恰如其分地让每一名员工都创造出业绩。要一步步实现这一目标并不困难,本书详细介绍了马上即可实践的具体方法。若能对苦恼的领导有所助益,实属本人之幸。
赤羽雄二
真的追了好久好久了,每天都是打开看看更新没有?好期待下面的故事情节!第一次看一本书那么执着的追,以前看的都是完结的,不完结的都没心情追。
赤羽先生写的十分不错,前段时间开始追的,剧情很是不错哦!就是后面有点脱节,但是 ,总体上还是值得一看的。欢迎书友前来阅读!
《麦肯锡团队管理法》是一本挺不错的小说,也不是很长,但是我还是追了很久,这本书我找了好半天的?
赤羽先生快点更新嘛!不要吊我胃口,这么好看,作者大大,快点更新,快快快快快快快块块快快快快快快快快快快快快 继续写哟!
《麦肯锡团队管理法》这本书真的很好看,一直在追都不知道怎么坚持下来的,情节很喜欢,这样的男主来一打这样的男主来一啊,老夫的少女心啊!
《麦肯锡团队管理法》真的太好看了,我刚看这本书的时候在开学时,短短一个月,就从没几个人追变成了很多人追,太激动了。这本书真的很好看,题材很新颖,嗯,希望大家多支持吧,就是作者大大能多更新点么,我等更新等的花都谢了。